7.3行政人事
企业的各项管理工作，通过项目进行落地，可以大大提高企业员工的执行力，也可以规范化各项管理流程。
一、OKR目标管理
目标制定清晰明确，例如：销售额要达到1000万、出货量要达到500万，清晰的写明，便于传达、理解。
并将企业目标、团队目标、个人目标相互结合，这样很好地保证了企业从上到下，公司全员目标的一致性。
将大粒度的战略目标进行拆分，分解成一个个小目标（比如：要成为首富，分成多个挣它1个亿的小目标~~），这样让目标更加容易落地执行。
通过任务汇报反馈目标执行的各项关键成果，任务进度则可以具体量化目标的完成进度，目标与实际达成的偏差情况也能一清二楚。
目标完成的好坏，可进行审批评分，激发员工的积极性。
二、员工招聘
看板视图，从职位规划到员工入职，一体化流程管理，方便管理简历、笔试、面试、发放Offer等每一个环节。
高效协作，每个员工的招聘工作，由人事与用人部门共同参与，快速推动招聘流程顺利完成。
三、人力资源规划
建立人力资源管理标准流程，人才发展规划、薪酬福利管理、绩效管理、奖惩制度、岗位培训等，让新员工能快速融入团队，发布各项规章制度。
