2.4项目计划分解
一、为什么需要进行计划分解
项目团队组建完以后，就可以开始创建项目计划了，通过计划的创建，给项目成员分配任务。
清晰的项目目标，为项目指明了方向，但是要让目标成功落地，就必须更加具体化，才能实际操作、执行，从而达成目标。云龙为我们提供了计划分解功能，可以将项目目标，分解成一个个小粒度的工作事项，这些工作事项就是可具体执行的任务。比如生产汽车一样，需要分解成一个个具体零件的生产，才能最终交付完整的汽车。
项目计划的建立，其实就是对项目目标的分解过程。通过项目计划的分解，每个用户只需要执行自己负责的那部分任务，而不需要去了解项目目标中跟自己无关的部分，这样就能使得员工更加专注于自己的事情。
二、项目计划的说明
基本情况说明
[!TIP|style:flat|label:提示]
- 项目计划是一棵父子结构的树，可以进行逐级分解，每一个任务都可以递归向下分解成若干个子项。
- 项目计划最多能支持分解到6级。
- 项目计划的第一层称为【阶段】，每个项目可分解成多个阶段，比如软件开发类项目可分成项目立项、需求调研、产品设计、软件开发、软件测试、实施上线等。
- 项目计划的第二层开始则为【任务】，任务是需要负责人具体去汇报、执行的。
计算规则说明
[!TIP|style:flat|label:提示]
云龙的项目的进度是通过直观的数字量化（1%-100%），该进度也是直接由项目计划的进度汇总计算得到的，计算规则如下：
- 任务计划工时是指每个任务的计划完成时间-计划开始时间，扣除非工作日；
- 任务计划进度=(今天日期-计划开始日期)/计划工时，任务实际进度=用户实际汇报进度；
- 阶段计划进度=∑(当前日期-阶段的任务计划开始日期)/∑阶段总任务计划工时；阶段实际进度=∑(阶段的任务计划工时x任务实际进度)/∑阶段总任务计划工时；
- 权重=∑阶段的任务计划工时/所有阶段总工时，但支持人工调整；
- 项目计划进度=∑阶段计划进度x权重，项目实际进度=∑阶段实际进度x权重；
- 目前项目进度统计只到阶段的下一级任务，不包括子/孙任务等；
三、项目计划手工创建
进入项目，左侧二级菜单，选择【计划】，进入项目计划页：
1.创建阶段
如下图，点击项目计划右上角区域总【+】按钮：
弹出新建阶段对话框，填写信息完信息后，点击右下角【提交】按钮：
注：阶段的起止日期可根据实际情况调整，但范围不能超过项目的时间范围
阶段创建完后，您可以通过阶段的操作菜单，进行一些基本的操作，比如编辑阶段、删除阶段等：
2.新建任务
项目计划中的每一行计划，右侧都会有一个【+】按钮，点击此按钮，就可新建任务：
弹出如下对话框，填写完信息后，点击【提交】按钮保存信息：
这里对上图对话框的几个信息进行简单说明：
[!TIP|style:flat|label:提示]
审批人：审批人非必填，1）如有设置审批人，则任务进度100%时，提交任务后，需要审批人审批，审批通过则完成，不通过则退回，2）如果未设置审批人，则任务进度100%后，提交将直接完成。
里程碑：重点的任务，我们可以开启里程碑，里程碑任务会有一个显示的标识，开启里程碑的任务，必须要设置审批人。
自动进度：项目计划分解中，父任务可分解成若干子任务，有时我们希望子任务的进度更新后，父任务进行也自动更新，此时则可以开启自动进度，开启自动进度的任务，不能手工汇报，只能通过子任务自动汇总进度。
任务类型：任务类型用户可以自定义，在后续扩展属性章节内容中将会有详细介绍。
任务创建完成后，如果需要进行编辑、删除等操作，可以通过如下所示的操作菜单进行：
您可以按照以上方式，逐级将项目计划分解下去，最终建立完整的项目计划。
四、项目计划导入
项目计划如果很大，手工逐条建立，效率会比较低下，我们可以通过Excel导入的方式，快速建立项目计划。
具体的操作，请参考【8.3项目计划导入导出】章节中的相关内容。